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未来をより確かに知りたくない、という人には？
一読して、「未来をより確かに知りたい」「組織にとっての未来をより確かに予測すべきだ」という人には、非常に手法的に参考になる本であることを感じた。
全編はっと驚かされて目から鱗が落ちる、といったタイプの著書というよりも、普段何となく気付いている手法／感じている手法　を改めて全編で整理してくれた著書という感を抱いた。

しかしながら、シナリオプランニングの最大の敵（！？）は、「未来を確かには知りたくない」という人々といってもいいかもしれない。

いや、別に、大づかみにしてしまえば、大したこと無い　or 腹を括ってしまおう　という類のことなのかもしれないが・・・
そうした「大づかみにすることによって、心を落ち着けられる」良さ、そしてその前の”恐れ”をどう乗り越えるべきか、というアドバイスがあると、さらに広く受け入れられるのではないか。。。という感を抱く。

これらも（精神論ではなく）一種の方法論で乗り切れるならば、正にそれも含めて「技法」といえないだろうか？
どんな職種の方にも必ず役立つ！
とあるサイトでこの本を知り、興味を持ったので読んでみた。

難を言うなら、文章の訳が（恐らく）原文に忠実すぎ、読みにくいと思うところはあるものの、すべての業種の方々に参考になり、シナリオ・プランナーという仕事を（自らは実際には務まらないかもしれないが）理解することにより、より慎重で、かつ前向きな精神で仕事に取り掛かろうという気持ちにさせてくれる１冊である。企業コンサルティング系の書籍は多いが、それらとは全く違うシナリオ・プランニングを学んだことは、自分にとって非常に役立つでしょう。日本人とアメリカ人の文化（発想）の違いなどがかかれており、そういう部分が非常に読んで解りやすかった。
新鮮な先見性
原書は約10年前に書かれた。ところが今読んでみても、10年前に著者が予言していたことが妥当であることが伺える。国際政治、人口変動、科学技術の進展、どれを取っても重要な事柄であり、そしてそれらがいかに私たち個人の生活に影響を及ぼしているのかが手に取るようにわかる。シナリオ・プランニングは組織論にもつながるところある。情報を共有し、現実から目を背けたくなるようなシナリオをどのように経営陣に提示するかの知恵も記されている。