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翻訳よりも本質を見るべき
本書については，翻訳に関する批判が非常に多く見られます．確かに，「こうは訳さないよね?」という箇所がないわけではないですが，それは瑣末なことだと個人的には感じました．それよりも，基本的な経済学のツールを用いて経営戦略を分析するという本書のスタンスを評価するべきではないでしょうか．難しい数式は一切出てきませんが，シンプルなモデルでそれなりに現実を説明していると思います． 研究者を目指す方には不満の残る部分もあると思いますが，ビジネスマンであればじっくり読む価値はあるでしょう．
熱意に満ちた一冊
本書はMBAコアコースの戦略論の教科書としての使用を第一に想定して書かれています。前書きにもあるとおりMBAコアコースの戦略論の授業は、一つの学問領域の包括的な知識の伝授というよりは、学生の経験や他の授業で学習した（「マネジメント」も含めた）機能単位の知識に基づきケースの検討などを通じて総合的な問題解決能力を養うことに重点が置かれています。そして意外にも（失礼!!）、経済学者にそうしたコースをコーディネートさせてみると高い評価が得られた、というわけです。経済学者が企業行動を分析する際に機能単位の応用を念頭に置くことは稀でしょうから、ゲーム理論などの手法面の進歩が進めばいずれこうした流れが出てくることは必然だったのかもしれません。

この本を読んでいると、上記の目的に柔軟かつ真摯に取り組む著者の姿勢と「このアプローチでMBA教育を革新するんだ!!」という強い意欲が本当によく伝わってきます。戦略の経済学と題されながら企業組織や契約の話題に多くのスペースを割いた構成や、経済学のハードコアな学術論文から経営学分野の諸文献、新聞・雑誌記事に至るまでの幅広い引用元がそうさせているのでしょう。一方で経営学や経済学の研究者を志す方々には不満の残る内容となっているのかもしれません。しかしこの本の目的を前提とすれば、それは考え抜かれた末の妥協の結果と捉えるべきなのだろうと思います。

星2つの減点は翻訳に対するもの。内容（原書）は文句なしの星5つです。
この内容なら産業組織論の教科書を読んだほうが良い
期待して買ったが、いろいろな点でがっかりした。まず、各章の内容に重複点が多い。そのわりに戦略論で必須な内容、たとえば創発的戦略とかリソースドビューとか、がまったく扱われていない。大勢の素人（米国でMBAを取得した程度のレベルで研究者レベルではない）各章ごとに訳語がばらばらで読みにくい。これならば、もとになっている経済学、つまり産業組織論の教科書を読んだほうが効率的だと思う。この本が米国のMBAの多くで採用されているとは驚きだ。ただ、添付されている戦略分析のためのツールは良いと思う。これまで一部のコンサル系書籍では分析ツールブックなどがあったが、戦略の教科書も取り上げた分析枠組みを実際に使用する際に有効なツールをもっと掲載するべきだと思った。
確かに翻訳はひどい
現在、原書で戦略論を学んでいます。その参考のためにと思って購入しましたが、他の方が指摘されているとおり、翻訳はかなりひどい。経営学のテクニカルタームもさることながら、説明のための記述の誤訳も散見されます（名詞、形容詞レベルのニュアンスのミスがかなり見られます）。英語にある程度自身のある方、将来留学を考えている方は、できれば原書を購入しそちらを読まれた方が無難です。原書は、ポーター以後の書籍としては例外的に標準的な教科書になっているため、投資に見合う買い物になると思います。なお、翻訳者が素人（学生）であることを考えると、翻訳のレベル確認は確かに編集者の責任に属すかと思います。原書第三版（翻訳は第二版）をベースに改訳版を出されることを出版社の良心として期待します。
再度翻訳について
以前本書の翻訳の問題を指摘したが、今必要に迫られて再読している15章などは良く翻訳出来ている．幅広い人に読まれて良い本なので、ひどい翻訳の章を見直した改訂版を出すのはどうであろうか．一番ひどいのは第6章で原文と意味が違う部分が多い．Managerをどう訳すかなど経済・経営専門出版社の編集者にとり翻訳のイロハだと思うが．

意思決定論の決定版
スタンフォード大学の意思決定論分野をスタートとするstrategic decisions groupのコンサルタントの書いた本。
日本では、事業性の評価をNPVなどでの収益性を計算しつつも、最後は勘と経験に基づく意思決定がされがちであろう。

この本では、定量的な事業性評価に基づく意思決定のプロセスを解説してある。書籍のみでコンサルティングファームのノウハウを全て吸収することは、当然できないが自社でこのコンセプトを活かすには十分な情報量がある。

おすすめの一冊である。