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第１に、他学者や戦略コンサルタントへの批判が散見され挑戦的。前半部分は他人批判によって構成され、後半部分は、「戦略とは何か？」という内容について書かれており、いずれも興味深い示唆に富む。ポーター、アンゾフだけが戦略論の本道と思われる日本において、既に欧米の戦略論研究ではその数段先の次元で議論されていることが（数年前の本書を通じても）よく判る。
第２に、多くの戦略論群もあくまで目的達成のための『方法論』もしくは『ツール』に過ぎないことを認識させてくれる。『ツール』であれば、そこには自ずと限界がある。限界認識してから『ツール』を用いるべきなのである。
最後に、こうした旧来のパラダイムに対して批判的・挑戦的であるが故に、何しろしつこいまでに論理的であり実証的である。このあたりは、前著「マネージャーの仕事」同様に、解かり易さを求めただけの安易な公式化やフレームワークは、ことごとく粉砕されてしまう。だから、単純化・標準化を必要とする「理論・知識ビジネス」には扱い難いのだ。
（裏を返せば、世間一般に流布されているものが良いものとは限らず、かといって、流布されるためには単純化が重要ファクターという当たり前のことに気づかせる。ミンツバーグは、理論家としてはポーター以上であっても、マーケターとしてはそれ以下ということだろう）
ただ、工業化時代（＝ポーターの時代）が去ったポストモダンの潮流のなかでは、必ず読んでおくべき一冊だろう。
日本ではベストセラーにはなれない本
　最初はポーターやアンゾフに対する皮肉が続くため、買って損したと思っていたのですが、これを越えると、見通しが良くなり、ミンツバーグという巨人の肩に乗って経営計画論の過去から未来を見渡すことが出来ます。 　本書が優れているのは、従来の戦略論の批判にとどまらず、組織の創造的発展を理論的に位置づけている点でしょう。思想的にはハイエクが「法と自由」の中で提示した「自生的秩序」に依存しているようにも見えるのですが、「マネージャーの仕事」を生み出すことになった実際の企業調査が思想的バックボーンになっているようです。 　従って、経営組織が現実の複雑さに対応している点について、安易に複雑系科学のターム（サイバネティクスモデル）を当てはめることを拒否して独自のモデ!ルを提示する点などは、ミーハー的表現ながら「シビレル！」と言わせていただきます。もちろんアメリカ流のIT利用モデルにも厳しい批判が繰り広げられます。 　ミンツバーグの現在入手出来る本は 　１：マネージャーの仕事 　２：本書　 　３：戦略サファリ　 となっていますが、出来ればこの順に読んでいくことが望ましいと思います。 戦略サファリの「コンフィギュレーションスクール」は本書を読んでやっと理解できました。 　
1990年代最高の経営書の一つ！？
Ｈ・ミンツバーグは、1990年代欧米圏で『ミンツバーグ旋風』を巻き起こした経営学(経営組織)の世界的権威。ということくらいは知っていた。
購入したのは、2年くらい前だったけど、その時はよく理解できなかった。しかし、今月(2001/11)ふと読み返してみると、身体に戦慄が走るように理解できた。

これは本当に凄い本だ。日本でも『ミンツバーグ旋風』が起こっていたならば、『失われた10年』はなかったかもしれない。と本当に思わせてくれる。文中、他学者、戦略コンサルタントへの批判的表現が多々みられるため具体的にこの場では語れないが、多くの戦略論群もあくまで目的達成のための『方法論』もしくは『ツール』に過ぎないことを認識させてくれる。『ツール』であれば、そこには自ずと限界がある。限界認識してから『ツール』を用いるべきなのである。今のところ『戦略バイブル』は存在しないのであろう。(多分、今後もないだろう・・・。）

さて、ミンツバーグ先生の特徴を一言で言えば、
『熟慮することに対し、安易な妥協を許さないこと』だと思う。

したがって、解かり易さを求めただけの安易な『公式化』などは、ことごとく粉砕されてしまう。（もちろん前述したように限界を踏まえて使用すれば問題ないのですが。ミンツバーグ先生も人間であり、やり過ぎて相当痛い目に逢われたようです。）

企画および計画に関わる(これから関わろうとする)方々に幅広くお勧めできるかと思います。

ただし、既存の『方法論』、『ツール』などをある程度理解されてから、読み進まれることをお勧めいたします
新しい戦略論へのステップ
　ミンツバーグはマギル大学、および、インシアード教授で、現代戦略論研究の第一人者の一人です。
　彼が、従来の伝統的な戦略論研究に対して、全面的な批判を加えたのがこの一冊です。
　特に批判の対象になっているのが、アンゾフで、彼の戦略計画の概念に対して、痛切な批判がなされております。

　前半部分はそうした批判によって構成され、後半部分は、「戦略とは何か？」という内容について書かれており、これも大変興味深い内容です。
　ポーター、アンゾフだけが戦略論だと思われているふしが日本にはありますが、すでに欧米の戦略論研究ではその数段先の次元で議論されています。

　新しい戦略論研究へのステップとして、本書は大いに活用できると思います。

　本書を特徴付けているのは、戦略や人的資源管理、組織内の個々人の反応を所与としたうえでマネジメント・コントロールの体系を示していることである。この特徴は、第１部「戦略実行の土台」に顕著であり、管理会計を取り扱う類書では稀有である。多くの管理会計関連書が、限られた事例にもとづきメリットを訴求して危機感を煽るが、戦略やヒトと業績評価・統制システムとの関係については「触れている」程度だ。本書では、業績評価・統制システムが、戦略実行のサポーターとして有効に機能するために、戦略の狙いや組織内環境等との整合性を如何に確保すべきかといった重要な視点を提供する。
　次に、業績評価・統制が人に働きかけるものであるとの原理原則の立場から、「人」モデルについても言及する。会計技術訴求を優先し、合理的経済人モデルに依存した（またはヒトを無視した）論者は多い。これに対して、業績評価・統合システムの効果をエコノミクス（インセンティブ、コーディネーション）および組織行動の両面から捉えた本書は貴重。この点については、ミンツバーグの「戦略計画」（産能大学出版部）との併読をお薦めしたい。
　第三に、管理会計の制度設計に際して検討すべき着眼点やフレームワークを提供する。計測管理する指標は、付加価値創造工程のインプット（先行）・プロセス・アウトプット（遅行）のどの段階を捉えるべきか、ドライバーは何か。どのステークホルダーを意識した制度体系とすべきか。誰に働きかけるべきか。基本的な事柄であるが、戦略の実行力を高めるために業績評価・統制システム設計において検討すべき課題が多いことを教えてくれる。
　また、本書では、ミンツバーグの記述に言及しながら、企図しない創発的な戦略と、管理会計のあり方についても言及する。業績評価・統制システムは、企図された戦略を所与として設計されるものである以上、また、「管理」のロジックを強く内包する以上、イノベーションとの相性は良くない。しかし、本書は対話型統制システムの観点から、イノベーションを誘引する統制システムについても果敢に論じる。

　管理会計が、戦略の体系を組織に根付かせるとともに、間違った方向にも推し進めかねない、非常に重要な存在であること、また、原理原則に則った制度設計が行われなければ管理会計も戦略もワークしないことが理解できる。伊藤邦雄氏が前書きに寄せているように、日本企業の再生にとって、業績評価・統制システムが果たす役割は大きい。
管理会計です。
「戦略評価の経営学」というと、何やら、新しいジャンルの響きがありますが、より適切なのは、副題の「戦略の実行を支える業績評価と会計システム」のほうでしょう。原著も、「Performannce Measurement & Control Sysytems for Implementing Strategy」です。

ということで、この本が扱っているのは、管理会計なんですが、管理会計とは、もともと、「戦略の実行を支える」ものですので、その意味では、残念ながら、新味はありません。

この本にバリューがあるとすれば、１つ１つの章ごとでは新味はないものの、関係する諸分野をまとめて１冊にしたことでしょう。「会計責任の視点での組織」、「戦略と財務をつなぐツールとしてのバランス・スコアカード」、「部門利益算定のための移転価格」、「予算差異分析」、「リスクの認識と把握」など、幅広いテーマを扱っています。

４００ページもる本です。読みとおすのがきつければ、関心のある章から入って膨らませて行くという読み方もあるでしょう。
意外に、人事担当者にこそ読んで欲しい本
企業において人事機能に求められるものが実務運営的なものから戦略的なものへと変わっていく中で、自分の持っているものと求められるものとのギャップに悩む人事担当者が多いと思う。この本は、ラインサイドからマネジメントを論理的に描いた本として非常に優れている。こういった本から学んでいけば、人事バカ、戦略バカにならずラインの人々に役立つ社内サービスを提供できる人事に近づいていける。素晴らしい本だ。
人気科目のテキストの名にふさわしい価値ある一冊
企業が経営戦略を策定し、実行し、評価するという、いわゆる「マネジメントサイクル」の各場面でどのようなフレームワークやシステムを活用すべきかについて包括的に学ぶためには、大変に価値ある一冊だと思います。