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エージェント理論による企業行動..	Q&A 食品流通構造改善促進法..	ビジネス数理への誘い (シリー..	ビジュアルプレゼンテーション ..	ダイナミック戦略論―ポジショニ..	土地家屋調査士受験100講分..	土地家屋調査士受験100講分類..	企画書実践事例集[完全版]	経営視点で学ぶグローバルSCM..	戦略不全の因果―1013社の明..


[ 単行本 ]	エージェント理論による企業行動分析―遺伝的プログラミング・アプローチ・時永祥三・池田欽一【白桃書房】発売日： 2005-11 参考価格： 3,400 円（税込）販売価格： 3,400 円（税込）　Amazonポイント:　34 pt ( 通常2～5週間以内に発送 ) 中古価格： 2,693円～	・時永祥三・池田欽一
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[ 単行本（ソフトカバー） ]	Q&A 食品流通構造改善促進法―食品流通新時代に向けて・農林水産省食品流通局内食品流通構造改善研究会【ぎょうせい】発売日： 1992-04 参考価格： 3,262 円（税込）販売価格：品切れ中中古価格： 2,679円～	・農林水産省食品流通局内食品流通構造改善研究会
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[ 単行本 ]	ビジネス数理への誘い (シリーズ・ビジネスの数理) 【朝倉書店】発売日： 2003-10 参考価格： 3,045 円（税込）販売価格： 3,045 円（税込）　Amazonポイント:　30 pt ( 在庫あり。 ) 中古価格： 2,677円～
カスタマー平均評価：　 4 お勧めです本のタイトルからしていかめしそうですが、読んでみると文系の人間にもわかるように、やさしく書かれています。編者らは我が国の社会人大学院の草分け的存在である、筑波大学ビジネス科学研究科の講師達ですが、現実に起きている物事を数理的にモデル化する意義、方法論がよくわかります。本編はシリーズのガイド的位置づけですが、続編が楽しみです。文系人間にやさしくというコンセプトを貫いて欲しいものです。

[ 単行本 ]	ビジュアルプレゼンテーション (可視化情報ライブラリー) 【朝倉書店】発売日： 1998-06 参考価格： 6,195 円（税込）販売価格： 6,195 円（税込）　Amazonポイント:　61 pt ( 在庫あり。 ) 中古価格： 2,658円～
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[ 単行本 ]	ダイナミック戦略論―ポジショニング論と資源論を超えて・河合忠彦【有斐閣】発売日： 2004-05 参考価格： 3,675 円（税込）販売価格： 3,675 円（税込）　Amazonポイント:　36 pt ( 在庫あり。 ) 中古価格： 2,640円～	・河合忠彦
カスタマー平均評価：　 4 経営戦略の上級テキスト　ポジションニング・スクールは安定した業界、既存製品を前提に、緩やかな環境にフィットした戦略論である。　RBVは独自資源の蓄積に注目するのが正しいけれども、蓄積した資源が陳腐化される可能性が否定できないし、環境の不確実性が高い場合に何をどう蓄積すればいいのかに答えることができない。　そこでダイナミック戦略論が登場した。PPMを援用しながら、いかに新規ビジネスを成功させるのがダイナミックな環境に対応するの戦略と考えている。　アカデミックな本なので、多少読みずらいです。たくさんの文献が使われているから、いろいろな戦略論の背景と概要が紹介されているから、そのあたりがおもしろいと思います。

[ 単行本 ]	土地家屋調査士受験100講分類別問題集〈99年度版〉・深田静夫【早研】発売日： 1998-12 参考価格： 2,625 円（税込）販売価格： 2,625 円（税込）　Amazonポイント:　26 pt ( 一時的に在庫切れですが、商品が入荷次第配送します。配送予定日がわかり次第Eメールにてお知らせします。商品の代金は発送時に請求いたします。 )	・深田静夫
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[ 単行本 ]	土地家屋調査士受験100講分類別問題集〈2001〉・深田静夫【早研】発売日： 2000-11 参考価格： 2,625 円（税込）販売価格：品切れ中中古価格： 2,625円～	・深田静夫
カスタマー平均評価：　　 0

[ 単行本 ]	企画書実践事例集[完全版] ・高橋憲行【ダイヤモンド社】発売日： 2007-01-13 参考価格： 2,625 円（税込）販売価格： 2,625 円（税込）　Amazonポイント:　26 pt ( 在庫あり。 ) 中古価格： 3,570円～	・高橋憲行
カスタマー平均評価：　 4.5 事例集として事例集としてとてもよいと思います！この本を買っただけではさすがに企画書は作れるようになれません。そこは筆者の塾に通え！ということでしょう。自分の企画書と比較するのに最適なので手を伸ばすと届くところに置いておくとよさそうです。でも、☆5つのレビューが異様に多いので星を一つ減らしました。結局、考えるのは自分確かに事例の豊富さでは、タイトルのとおり多くのものが掲載されているので、参考になると思います。これを読んで、企画書が書けるようになるのであれば、何ら苦労しません。他の方が書いていることのように模倣する方が多いから、似たような企画書を目にする機会が増えているように感じます。個人的には、星４つというところですが、現時点で全員が星５つというところに、怪しさを感じてしまう性格上、星を減らしました。良書だと思いますが、みんなが星５つって…ね。図面とは・・・この書を手にするまで、「企画書」を勘違いしていたかもしれません。受注するための「販促ツール」だと思っていました。少なくともうちの業界では、そんな使われ方が主流です。企画書はモノ作りで言えば図面なんだ、ということに気づき、ショックを受けましたが、著者のもとで既に多くの人が学んでいるということに、さらにショックを受けました。事業の素企画にこまると眺めます。読む企画書じゃなくて、俯瞰でみることができる企画書という表現が適切ではないでしょうか？体系的かつ階層構造で実現に落とし込むプロセスがわかります。起業家・プロジェクトリーダー・事業責任者の方には必読の一冊です。事例は強し！事例の掲載が多いのがうれしいですね。理屈で説明されたものでも「実際こうやりましたよ」と教えていただけると理解が深まりますよね。そんな感じの１冊でしょうか。事例が豊富なのも、いろんな視点から見られるので視野が広がります。特に、「企画書は何となく理解できているつもりだけど・・・」という方にオススメです。それにしても、これだけの事例が多いのは、著者のすごさを物語っていると思います。

[ 単行本 ]	経営視点で学ぶグローバルSCM時代の在庫理論―カップリングポイント在庫計画理論 (情報・技術経営シリーズ) ・光國光七郎【コロナ社】発売日： 2005-10 参考価格： 2,625 円（税込）販売価格： 2,625 円（税込）　Amazonポイント:　26 pt ( 在庫あり。 ) 中古価格： 2,624円～	・光國光七郎
カスタマー平均評価：　 3.5 グローバルＳＣＭにおいて基礎在庫理論の運用をクリアに説明した学術上の新理論というより、いままでの基礎在庫理論に加え、グローバルＳＣＭにおいての運用をクリアに説明したと思います。先日顧客から、「うちは在庫計画を立てられない、製品ライフサイクルが短くて能力と歩留まりも予め分かっていないからだ」と言われました。こういった考え方を持っている組織がまだたくさんあります。計画するかしないかはともかく、在庫というものは物理現象として絶対に発生します。その観点から見た在庫計画とその実行は実情ではうまく行っていない組織の方々にとって、やはり非常に読む価値がある本だと思います。しかし筆者が新理論の立ち上げという気持ちで書いている本ですので、学術論文っぽい書き方をしています。工学のバックグランドがない方にとっては読みづらい文章になってます。ただし少し数学に抵抗がない方にとっては単純のことしか書いてない気もするかもしれません。そこはちょっと中途半端という感じもします。在庫理論の基礎的な解説としては○ 光圀さんの本ということで購入してみた。内容としては在庫理論（カップリングポイント）の基礎的な解説本としては、いいのではないかと思う。コンサルタントの実務面から見ると、既に実務的には20年以上も前から承知の方法であり、自動車業界ではグローバルという環境以前から、時間（リードタイム）的な視点からも、運用されてきた理論である。それらを、理論的に解説している本としては、参考になると思う。

[ 単行本 ]	戦略不全の因果―1013社の明暗はどこで分かれたのか・三品和広【東洋経済新報社】発売日： 2007-12 参考価格： 3,360 円（税込）販売価格： 3,360 円（税込）　Amazonポイント:　33 pt ( 在庫あり。 ) 中古価格： 2,600円～	・三品和広
カスタマー平均評価：　 3 表題負け本書は、文部科学省からCOEに選ばれている神戸大学の教授によって書かれたものであるが、期待はずれの産物であった。過去40年のデーター分析をした労力は認めるもののあまりに論旨展開や結論が稚拙である。筆者は「事業立地」という概念を提示し、成長を遂げていくためには、経営者の能力とその事業立地をいかに転地していくかということを結論づけている。一見、もっともらしい結論にみえるが、これはある意味実務の経営からすれば当たり前の話である。膨大と思えるデーターを精査してにもかかわらずこのような結論しかだせないのは、やはり、実際の経営をしらない学者ならではの結論である。日本の経営学者のレベルの低さが如実に現れている愚作であるお疲れ様でしたすばらしい。たいへん手間がかかっているのがよくわかる。にしても、売れないんだよね。数十年後に戦略が不全してるっていわれてもね。遅すぎる。本書の良いところは本文の内容がよくわからんという私のような頭の悪い読者のためか、サマリーを作ってくれているところだ。それを読むだけでも価値有り。天晴れ。あまり納得できないデータ整理の緻密さは評価、敬服するが、結論はいただけない。経営学ではなく産業論なのか。理由は下記の通り。１）現在の戦略不全の原因を数十年前の戦略転換ミスに帰するナンセンス。２）優良企業の立地は処方薬、電気工事の分野。電気工事の大株主は電力系で　あることを一切書かず。医薬や電力は完全な規制産業。３）上記論理から推測すると、現代日本企業の経営者は50年後の将来を正確に　予測し、規制産業に転地すべき、となる。４）10年後の予想もままならないことは、10年前を振り返って、現在の状況を　予測できたかどうか考えれば見当がつく。５）今後は、経営者の直観力が研究課題というが、その分野の研究は既に　日本でもかなり蓄積されており、著者が初めて発見したかのような描写は　疑問。６）日本企業の利益率の低さは、戦略不全の証拠なのか。株主圧力にさらされ　短期利益を追い求める欧米企業とは一線を画して別指標で説明すべき。やっぱりよかったです戦略不全の論理を読んだ方は、御理解頂けるかも知れませんが、前作よりも、データの量が多く記載されており、書籍というよりは、論文！？資料！？といった内容でした。とはいえ、前作を読んでなくても、大丈夫な内容の本だと思います。冒頭に「訓戒」「指針」といったところに、記載されている内容が、順に暴かれていく構成となっていて、前半は日本の上場企業1013社を、ある指標を用い（Σとか覚えてないっす）企業の利益成長の「持続力と跳躍力」と、戦略のリスクを測定し、戦略不全企業をあぶりだしています。あと、この本では新しいキーワードとして、「事業立地」という言葉がちょくちょく登場します。この辺の話は、ビジョナリーカンパニーでも書かれていましたが、事業立地に関しては、経営者が肥沃な事業立地を選ぶかどうか、また事業立地が不毛になる前に肥沃なところに「転地できるか」が分かれ目だと三品先生は言っていました。なんせ、データの量がハンパないです。論文には、データがなければ何も証明したことにはならない。とは言いますが、ここまで実名を出し、オタクの会社は戦略不全を起こしています。つまり、戦略が機能していないので、しっかりしてくださいよ。とアナウンスするのは、ある意味スゴイことですね。日本企業の経営層は絶対読むべき本書は前著「戦略不全の論理」の続編的位置づけとして出版された本であるが、必ずしも前著を読んでいなくても全く問題ない（私自身前著は読んでいない）。本書の前半は日本の上場企業1000社強のうち、３つの指標を用いて戦略不全企業をあぶりだしている。３つの指標の細かい話は述べないが、それなりの納得性はある。それでは戦略不全とは何か？それを明らかにするために、著者は戦略不全企業の正反対にいる優良企業（彼は単純に「対照企業」と呼んでいる）も同様に３つの指標からあぶりだし、それとの比較分析において原因を明らかにせんとしている。他の経営本にありがちな、いかにも著者の恣意的な選定による優良企業ケーススタディではなく、客観的に導出された優良企業、不全企業の比較分析をしているところに大変共感した。本書の素晴らしいところは、この手の泥臭い分析は下手をすると専門学会誌でしかとりあげにくいようなところを、がんばって一般読者にも理解可能なレベルまで「なんとか」噛み砕いているところである。ここは一般読者に対してもギリギリセーフという感じがある。本書では必要以上に図表を駆使し、読者にわかりやすくしようという努力が垣間見られることに共感を覚えた（ただしいくつかの図表はかなり見づらかったが）。本書の前半は上述したようなデータハンドリングが紙面を占めている。そして後半が肝心の主題である、戦略不全企業の原因分析であるが、ここで著者は「事業立地」という企業の意思決定の中でも一番根っこにある部分にフォーカスを当て、経営者が肥沃な事業立地を選ぶかどうか、また事業立地が不毛になる前に肥沃なところに「転地できるか」が分かれ目だとしている。またさらにこれを深堀して、ではなぜ戦略不全企業の経営者はこれができないのか？という点についても４つの要因を掲げているなど、とにかく最後の最後まで綿密な分析を続けているという点で感服した。４つの要因のうち１つは精神論的な感もあり若干無理も感じたが、本書はぜひ日本企業の経営層の方々に読んでもらいたい本である。余談であるが、本書を読んで「事業立地の選択と転地」という概念は企業だけでなく国家や個人にもあてはまると感じた。優れた人ならば仮に戦略不全企業に入社してしまって、その企業が一向に転地する気配がないならば、自分自身を「転地」させてしまうだろう。また国家を見ても、欧州で復興を遂げているような国々などはおしなべて不毛になってしまった自国の主要産業を「転地」させることに成功しているように思える。本書、読みとおすのは大変だが一読の価値は十分ある。