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ポイントノート
企業再生のポイントノート風です。ＫＥＹＷＯＲＤの箇条書きで、実務解説になっているので、再生遂行をチェックできますが、企業再生の主張、哲学、テクニック、事例等は論述されない。ビジネスマンは読んでもつまらない。
実務的です
「実務ハンドブック」と銘打っている通り、企業再生の現場で役に立つ情報が適切にまとめられていると思いました。

著者が公認会計士なだけに財務リストラに多くの頁が割かれており、リストラの類型や債務の処理の仕方（免除、デットエクイティスワップ等）、組織再編（株式分割、営業譲渡等）、など概念からメリット・デメリット、会計処理手続きが詳述されています。再生現場で特に財務・経理に関わる人にとっては、有用な情報を提供してくれる本だと思います。
纏まっていますが....
企業再生に関するキーワードが体系的に纏まった良書。
ただ、目新しさや独自のノウハウ等は皆無か。

ＫＰＩ
　ＢＳＣに関する非常に優れた書籍の翻訳であるり、訳もすぐれている。しかし、原書のmetrics, measures, KPIの訳語をすべてＫＰＩとしているために若干の混乱を生じている。

　著者は、ＢＳＣと類似の手法を比較し、ＢＳＣの優位性を述べようとしているのだが、ＢＳＣを他の手法と区別するためmeasuresを使用、類似の手法に関してはmetricsあるいはＫＰＩを使用し、相違を際立たせている。
　本訳書ではこれらがすべてＫＰＩと表現されているため混乱が生じるのである。（序文ｐ.5「ＫＰＩプロジェクト」は原書ではmetrics project、同じく p123ではＢＳＣと比較し批判するためにＫＰＩスコアカードを取り上げている）

　ＢＳＣ導入の現場でＫＰＩという用語が多用されている関係で、この訳語を選択したと思われるが、原書ではmeasuresである等の注がほしいところであった。
時宜を得た「実践の手引書」
ＢＳＣのこれまでの書籍が理論、あるいは事例（それも概略の）を中心としたものであるのに対し、本書は実践手引書の側面を有している。計画作りに始まり戦略目的とＫＰＩの設定から目標値、施策の展開に至る一連の構築プロセスの流れがきめ細かく、具体的に示されている。そして、その中には、実務家である著者のこれまでの経験、ノウハウがいたる所に散りばめられている。これからＢＳＣの導入を行う企業の関係者にとって良い道標になる。

また、運用・維持やＢＳＣのマネジメント・システムとしての発展方向についても、詳述している点も特長といえる。第３部では、カスケード（展開）、予算編成、報酬制度との連携が論じられている。特に、カスケードの問題は、ＢＳＣの制度設計に際して腐心するところであるが、これまで書籍レベルでは見ることが少なかった。本書では１章を割いて、組織階層の上下左右をＢＳＣで繋いでいくためのポイントが紹介されている。ＢＳＣの運用を拡大・展開しようとする企業に参考になる部分が多い。
リフレッシュにどうぞ
著者が自らの経験を分かり易く、また、実践的にまとめている。Policy（原則）やStandards（標準）に縛られることなく、Procedure（運用）としてのノウハウや含蓄のある示唆に富んでおり、特に実務者に読んでもらいたい本である。一部には誤訳や文の読みにくさが指摘されているが、実際読んでみるとそれほど違和感は感じられない。プロの翻訳者というよりも、実践での第一人者が訳しただけに、現場の人には読み易く、量の多さにも関わらず、一気に読めてしまう。ＢＳＣの導入に疲れを感じているような担当者には特にリフレッシュとなる一冊である。お薦め。
一歩踏み込んだBSC実践書
BSCをただ理解するだけでなく、実際にBSCを活用して経営改革等を進めていく際には、BSCプロジェクトの立上げや、戦略目的及びKPIの決定、目標設定や施策への展開等、誰もが頭を悩ます難しい課題があると思います。本書は、こうした課題の解決策を単に答えるだけでなく、裏付けとなっている著者の経験や、背景にあるBSCの考え方、経営理論にまで踏み込んで解説しており参考となりました。
本書はBSCの実践書として位置づけられており、また章末の要約等もあり、BSCの概要を理解する上で通読も可能ですが、BSCの構築・運用のポイントを理解して自ら活用できる知識とするため、じっくり読み進みたい本です。
BSCの本質と今後の課題が具体的に記されている
本書は●著者が推進したBSCプロジェクトがノートン博士らから「BSCの殿堂賞」を与えられ、その後独立し●多方面へのコンサルタント実績から得られた知見をまとめたものと記されている。そのためBSCの本質を具体的なイメージとして把握でき、各格段毎にとるべき行動を示唆するなど　随所に具体的な内容が記されています。　注目すべきはビジョンの重要性をときBSCの新たな位置付けとしてコミュニケーションの重要性を説いている。具体には、ミッション：コアバリュー（文化）＞ビジョン＞戦略＞KPI＞カスケードにおけるBSCの持つべき機能として　翻訳、ミュニケーションの重要性を説いている。さらに成功の維持にたいしてBSCアプリケーションの重要性を示し、その具体的な機能にまで評価を加えている。各章初めに記されるロードマップ、最後の要約が意味深い。

どうしたものか
教科書なのか、専門書にしたかったのか分からない。
1から2部にかけては、抽象度が高い話を延々としており、具体事例が出て
こない。これでは、教科書としては使いにくい。
一方、専門書としてみる場合には、1部から2部でかかれた内容が3部で活
かされるのかと思いきや、3部のでも具体事例が出てこない。3部だけ独立

しており、６０ページでシングルとダブルループの話をしているのにかか
わらず、１３０ページでまた同じ話が出てくる。これはどうしたものか。
重鎮が書いたものだけに・・・