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いい本です。
内容の深さ、有益さに感激する割りに、読みにくいのに閉口しました。すでに英文では第五版が出ているのでチェックしたところ、訳がこなれていないことが違和感の原因だと判明。ところどころ誤訳に見えるところもありました。また内容も第五版の方がコンパクトで章立てもよく、投資に関する章もあり優れていると思います。第五版に基づき新訳が出るのを期待します。
異常な意思決定防止策
多くの教科書が、あたり障りのない「まっとうな」経営について書いてあり、こうすれば成功すると言った類のものでお茶をにごしている。失敗する原因についての教科書はおろか、日本語の論文にもそう言う研究は殆どない。

失敗の原因を見つけるのは、趣味が悪い事かのように思っている輩がおおすぎる。経営学は、企業の管理職に使ってもらうのが一番のはずなのに、彼らの興味に応えないのは経営学者の怠慢である。

文句はその辺までとして、今までなされてきた異常な意思決定のオーソドックスな理論は、殆ど網羅されている。また、ケースを使わないで、学習者が意識しやすいようにかなり工夫されている。あの点は見習うべき。

但し問題点。あくまでも、責任者＝意思決定者の前提に立った異常な意思決定の防止策である。残念ながら、日本の異常な意思決定に関して説明は出来ない。例えば、神輿の構造、意思決定者と実質的な責任者が明確でないのような場合は、この本では説明できていない。
意思決定理論の入門として最適
意思決定を行う際に人が知らずのうちに持ってしまう偏見を、具体例と調査の結果を基にわかりやすく解説している。
これらの偏見を利用して正しい意思決定をしたり、逆に相手がこちらに有利な偏見を抱くように仕向けることも可能だと思えた。