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しかし，翻訳が悪い。典型的な素人訳で，こなれない日本語が延々と続くので，読み続けるのはかなり苦労する。意味の取れない箇所の他に訳語の不統一や誤字・脱字もかなり多く，編集者・出版社の良識も疑いたい。

　そんな意識もあってか表紙にこの文字のあるこの本を手に取った。ぱらぱらっとめくってみると、行間すっかすか、余白も異様に多い。ちょっとヤバいぞ、と思って読み始めたが、なかなか内容がある。この手の仕事は、この本の会社のような少人数でないと出来ないことがわかる。今いる会社じゃ無理っぽいなと。ネットには過大な期待はしてはいけないが、この本の会社ならこれからもネットから収益を上げることが出来るだろう。ノウハウを惜しげもなく公開しているが、それは自信のなせる技、きっと他の組織ではまねできない。

　星４つとしたのは、もっとレイアウトを考えれば、スカスカに見えなくすることも出来ただろうことと（このスカスカでは割高感がある）、最期の方でパワーポイントのイラストをそのまま載せてしまっているところが減点。パッと見たときこのイラストが目に入り、お手軽解説本の類と勘違いして「読まんとこ」と思ってしまったからだ。
値千金の本
あるメルマガで推薦されていたのを見て、何気なく読んでみました。
さほど期待していなかったのですが、内容はすばらしい！！
いや、本当に著者の藤田さんには感謝です！！！

ネットの本質が良くわかり、ウェブ等を構築する際のグランドデザインを考える基本になると考えます。

値千金の情報とはこのことを言うのではないでしょうか。（単に私が何も知らなかったということも言えますが・・・・）

ネットをどのように活用するか、掻い摘んで知りたい人には特に必読です。私もこの本を読むまで、完全に活用方法を勘違いしていました。

詳しくは本書をぜひ読んでみて下さい。

キーワードは「コミュニティー」です。

内容とは関係ないのですが、この本の表紙があまりよくないと感じました。（質実剛健ではあるのですが・・・）内容がよいだけに残念。
カカクコムやマクロミルがどう儲けているのかよくわかった
ネットバブルが弾けたのにカカクコムやマクロミルのようなネットバブル顔負けの大儲けをする企業がある。
ネットバブルの頃と異なるのはたいていの企業が上手くいかないのに一部の企業が上場で大成功する点だ。
どんな雑誌や本を読んでもわからなかったこういう企業の儲けのモデルや銘柄の判別法がわかった点はよかった。

著者の略歴を見ると大学院を出た後コンサルテｲング一筋ですから、所謂経営戦略を作成する要領は全て頭に入っているのでしょう。特に類書と決定的に違う点は、ポ−タ−よりもミンツバ−グを評価している点（P.94）で、「ポ−タ−を無視して、バリュ−チェ−ンを自らの戦略構想の武器としていけばよい」などという説明はなかなかのものだと思います。経営戦略を作成する際には是非一読したい本だと思います。

本書は簡易 CMS としてのウェブログについて大きな関心を示さず、コミュニケーション志向の機能と文化に注目しています。従来の静的なウェブサイトと比較して読者の反応を得やすいことを強調し、この新たな情報ツールをうまく活用すれば会社の儲けにつながる、と話を展開します。さて、いかがなものでしょうか。

著者はあちこちの企業に取材していますが、ウェブログ導入の成果が会社の業績に現れている事例はほとんどありません。広報に反響があれば嬉しい。多少の売上向上も期待できそう。けれども、費用対効果は?

学術的な本というよりは、著者のコンサルタントとしての経験や勘的なものが柱となって構成されている本である。組織を変えなくてはいけない立場においての意見としては同意するが、もう少しOIというものにテーマを絞って深く書いてくれることを期待してしまう。

また、邦題も少し的を外れている題目だと思う。興味本位で期待せずに読むにはいい本であると思う。
愚かな組織を作る方法−あなたの会社にぴったりです
愚かな組織を作る方法は、千差万別です。その組織の環境、歴史、規模、ミッション、トップの性格など様々な条件で変わってきます。しかし、この本を一読すれば、ほとんどの会社や組織を上手に壊す方法が見つかることでしょう。

うまくいっていない組織を立て直さなければならないマネージャはもとより、飛ぶ鳥を落とす勢いのリーダーこそ必読の一冊です。
「組織の知性」の高さが組織の繁栄を決める
まず、本書のタイトルは、非常に共感を持ちました。

この問いに対する著者の回答は、
・組織の構成員が考えることを許されていない
・規則や制度に縛られ、創造的な発想ができない　　等々
（「賢い人」の批判に出そうな保守性とか自己保身性と言った表現は本書ではなかった）

著者は「組織の構成員の知性」の和が「組織の知性」の和にはならない。と言い。「組織の知性」を高めるための７つの条件を説明しています。

この条件の説明そのものには「これは」と言うほどの新鮮さを感じませんでしたが、「組織の知性」と言う言葉はとても的を得た表現だと思いました。
　

また、「賢い人が集まると愚かな組織ができる」のは、万国共通のようですね？
組織の知識指数って　重要ですね！！！
カールアルブレヒトの著名で購入して驚きました。
確か、この方はサービスや顧客満足についての大家であったはずでしたのですが、見事の企業組織の問題点と盲点を指摘したいました。個人の知識指数である、IQや人間関係能力の指数のEQについては知っていましたが、組織の重要な知識指数について、7つの視点を明示していました。