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構想力を
「見えないものを見る」→「想像するだけでなく行為につなげる」→「行為を通して新しい価値の想像へとつなげる」と定義しているが、これは、「１＋１＝無限大にする力」を言っているだけのことであり、それほど大それた話しではない。

また、元松下電器産業副社長や元シャープ副社長など元大企業経営者層というハッタリを付けて、“日本の企業は金太郎飴になってしまっている。そして均質化された組織からは、新しい考えや技術は生まれにくい”と解説しているが、そもそもそのような金太郎飴を作った本人たちが、過去の罪に対して懺悔もせず、さもそのような企業は構想力が育っていないとばかりに言うのは、サラリーマン経営者のビジョンなき経営の一例だろう。

ただ、安心したのは、一橋大学まで出て経営コンサルタントを名乗っている著者を見ると、大学なんてたいしたことなく、ましてや経営コンサルタントなんてものは、虚業で詐欺的商売なのだということが十二分に理解できたことだろう。P>本来なら、星０個。
気楽に読める本
構想力は非常に大切なキーワードであると思う。構想力という内容で、よくもここまで書けたな〜というのが感想です。ただし、構想力についての作者の意見等を理解して重要性を理解できても、当然ながら読者の構想力の力にはならない。構想力がつかなければ、読み終えても構想力評論家になるだけである。世間一般的に構想力が、どのように捉えられているか知りたい方には薦められる。ただし疲れた頭でも読みこなせるので、帰宅途中の時間を有効活用したい経営本マニアの方にはお薦めです。
素直に「為になる」本です
本書は、「構想力」とは何か、どのように高めたらよいのかについて、
経営の観点から論じた本である。

内容は、特に目新しい観点や切り口から論じられた部分が少ないもの
の、「構想力」を語る上で本当に必要なことを無駄なく秩序立てて
論じており、大変読みやすい。

著者は、構想力を発揮するための前行程として「編集力」の重要性に

ついて語っているが、本書はまさにそれを実践していると言えよう。

最近、単に「普通と違う」考え方を適当に膨らませただけの「浅薄な」
ビジネス書が多い中、本書は「本当に読者の為になる本を書きたい」
と願う著者の気持ちが伝わってくるような良書である。
「構想力」を正面から扱った（初めての？)本
ビジネスリーダーに求められる条件として、
絶えず挙げられるにもかかわらず、
いままできちんと扱った本がなかったのが「構想力」。
その「構想力」について、本書は、
それが経営にどれほど大切で、
またどのように磨いていけばよいかを説いた
（ほとんど初めての）本ではないだろうか。

構想力という一見捉えどころのないものを、

編集力との違いから浮き彫りにしたり、
「原点へ還ること」や「自分の哲学を持つこと」が
構想力を生み出す源だと論じるなど、
読みすすめれるにつれて、
いままで漠然としていた「構想力」の輪郭が
だんだん明確になってくる。

また、重要な箇所は図表にしてまとめているので、
整理になって非常にわかりやすい。

たしかに本書はハウツー本ではないかもしれないが、
経営について考える人なら、
誰もが読んでおいた方がよい一冊ではないだろうか。

とりわけ良かったのがカラ売りのテクニック！
営業力の大切さを訴えている点
そして成長商品を扱うな！との箇所が
説得力有り。

内容を鵜呑みにせずに一つの意見として
読んでみるのもいいでしょう
「儲かる」「儲からない」以上のことを考えちゃいます
大企業の商売のやり方の常識なんかで頭ががちがちになっている人にとってはいろいろ新鮮味があるのかな？と思いますが、その商売の常識もない私にとっては「う〜〜ん、戦略らしい戦略なんて書いてないじゃん」というのが感想。結局、本人の資質と、本当に商売やって儲けたいか？というやる気とそこからあふれる行動力が全てだってことでしょう。「失敗は恐れずに経験をつめ」なのだから、この点は従来社会で年長の人に言われるのと変わりません。あとは本人がやって来た考え方を図解してあったりするけど、これもつかみ所がない感じです。やはりこの主藤さんの今までの行き方だとか興味の方向とか天性のものとかそういうものが儲かる会社の彼を作りだした、としか思えないで終わってしまいます。

好きなことをやって儲かる、というのは難しいということで、花好きで花屋を始めたが年収300万しかない女の人の話が出てきます。でも、この人が花屋以外の職種を選んだからといって「儲かる仕組み作り」なんかに興味がなければやはり儲かる可能性は少ないし、それほど興味が湧かないことをやって儲かったって幸せかどうか分からないんだから、そういう問題ってすでに「儲かる儲からない」以上の課題だと思いますね。
読みやすい。わかりやすい。
　今のテンポの速いなかで、どんな風に起業して、成長していくのか。
時には、撤退することも必要だし、頑固一筋では通用しないなかで、成功していく方法が書かれています。

　パート、バイトを即戦力に使う。起業して、そこで安心するのではなく、自分がいなくても動く会社を作る。始める段階で、セミリタイアを考える。と今までのビジネス書とは正反対のようなことが書かれています。
　個人的には、自分がいなくても出来るしくみを作るという項目には感動。

尚、何箇所か論旨のおかしな文章あり。

メニューの改善、そして店頭の改善、地域への宣伝と徐々に効果が出たらお金をかけてステップアップしていくような構成であきさせません。