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ジャック・ウェルチの偉大さを再認識しました！
本書の主張は、「グループ各社の競争力を最大限に引き出しグループとしての総合力を発揮するには、グループビジョンを強く浸透させ、求心力を強化するとともに常に革新性をグループ内に維持することが重要である」ということ。

事例研究としてＧＥの例が紹介されているが、戦略の段階ごとにどのような策を講じてきたかが示され、成功の奇跡が辿れるようになっている。 経営に携わる者としては、いかにして現実の会社を運営していくかの参考になる書である。

このような内容がまとめられているのは嬉しい
「旧来の人事･労務関係を、ヒューマン・リソース・マネジメント（HRM、人的資本管理）と呼ぶ機会が増えている。」（訳者あとがきより）とあるように、人事･労務関係の本である。

　旧来の人事・労務関係＝HRMなのかという議論はさておき、組織の教育訓練や業績管理、報酬管理、採用などについて述べられている点は、先行研究や具体例がよくあがっており、実際の組織を思い浮かべながら読むことができ、嬉しい。

　しかし、翻訳の関係からか、やや読みにくいのが難点である。人事･労務関係の本として、ファーストチョイスには適していないように思える。内容的には、決して難しくはなく、HRMの全体像がつかめる本だろう。

企業のトップや現場はレピュテーションをもっと意識すべきである。
企業のレピュテーション（評判、名声）をいかに保つか、
もしくは向上させるかを書いている本だ。
最近、レピュテーション関係の本が幾つか出版されているが、
企業の実際の事例を中心に構成されているため、
実務的で一番読みやすく参考になった。

内容は海外の事例だが、
日本の企業でも身につまされるものが大変多い。
昨今、企業のイメージが一瞬で崩れる不祥事が後を絶たないが、
日本の企業はトップも現場も
レピュテーションをもっと意識すべきではないだろうか。

ＰＭＢＯＫにも基づいている
ＰＭＢＯＫとも併用すれば、より勉強になると思います。
著者の経験から記載されている注意点も参考になります。
初級から中級ＳＥ、ＰＭにとって、ＰＪの進め方、問題点の対応法について参考になります。
気楽に読むにはいいんじゃない？
内容は、各トピックと著者の思うところが書いているんですが、内容が浅いです。他は読んでませんが、きっとこのシリーズの特徴なんでしょう。
どちらかってゆーと、プロジェクトマネジメント関連の本は堅いのばっかなんで、通勤途中にでもあっさり読むにはいいんじゃないでしょうかねぇ。
ちゃんと勉強する気になったらＰＭＢＯＫガイドそのたをきちんと読む必要があると思います。
プロジェクトマネジメントの入門＋α
章立てはプロジェクト全体の概要から各章へ個別のフェーズに関する内容が書かれているので入門者にはわかり易い。
各章には筆者の長年の経験から導き出されたプロジェクトマネジメントに対する思想やテクニックが盛り込まれている。設計のフェーズに関しては痛烈な意見も述べてあり、設計者にとっては耳の痛い部分も。

入門本としても読み物としても良い１冊。
ＩＴプロジェクトマネジメントのスタンダードを解説した良書
基本はＰＭＢＯＫであるが、著者の経験による現実的な解釈を加えているところに価値がある。内容はプロジェクトマネジメントの標準的なプロセスモデル（立上げ、計画、実行、コントロール、終結）に従った書かれ方がしており、入門者でも容易に読みこなせるだろう。ＩＴプロジェクトをマネージする上で求められるスキル、知識、ツールと技法がほとんどもれなく書かれており、特に、ステークホルダーの満足とチームのモチベーションを維持するためのノウハウに力を入れている。惰性で進みがちな多くのプロジェクトに疑問を感じている向きには参考になるだろう。その他ＣＭＭやＯＰＭ３など、プロジェクトマネジメントに関わる新しい動向に触れているところも評価できる。地味な装丁とオーソドックスな文体であるが、奇を衒ったところがなく、好感が持てる。
ＩＴプロジェクトマネジメントのスタンダードを解説した良書
基本はＰＭＢＯＫであるが、著者の経験による現実的な解釈を加えているところに価値がある。内容はプロジェクトマネジメントの標準的なプロセスモデル（立上げ、計画、実行。コントロール、終結）に従った書かれ方がしており、入門者でも容易に読みこなせるだろう。ＩＴプロジェクトをマネージする上で求められるスキル、知識、ツールと技法がほとんどもれなく書かれており。特に、ステークホルダーの満足とチームのモチベーションを維持するためのノウハウに力を入れている。惰性で進みがちな多くのプロジェクトに疑問を感じている向きには参考になるだろう。その他ＣＭＭやＯＰＭ３など、プロジェクトマネジメントに関わる新しい動向に触れているところも評価できる。地味な装丁とオーソドックスな文体であるが、奇を衒ったところがなく、好感が持てる。

なかなか読みやすい企業戦略本だが
この本は「現在日本にとって最も大切なのは技術力を収益に結びつけるためのビジネスモデル（企業戦略）である」という認識のもと、技術者がビジネスモデルを創造するための、基礎的な企業戦略論を提供することを意図している。非常に読みやすい本である。 経営学部やビジネススクール出身者には、少し簡単な気もするが、理系の人にはちょうどいいレベルの本であろう。玄場先生の巧みな文章も、非常に「読ませる」名文である。 しかし、初学者には注意を要する点があるので、書いておくと、この本は「企業戦略論」となっているが、正確な意味での「企業戦略」ではなく、主には「産業論」というレベルであり、非常に大きな捉え方をしている。このため、大まかな経済統計を使った分析が多く書かれており、一般的に「企業対企業」という企業レベルでの戦略論が書かれていない。であるから、戦略とはこの本のようなものだという誤解を持たないようにするべきである。 また、産業の話として読んだとしても、多角化や研究開発の分析手法は、玄場先生の研究を易しく噛み砕いた内容であり、初学者にしては特殊で、一般的に広く用いられている単純でかつ著名な方法ではない。よって、知人にこの本の内容を「企業戦略論」として話しても、通用しない場合があると思われる。 以上、いくつかの点を述べたが、文系ビジネススクール出身者から見れば、この本の分析手法は理系らしく、定量的な数値できちんと結論を導くあたりが斬新で、非常に好感が持てた。 経営学＝文系ではなく、文理融合の学問として、さらに実践的な内容になるとより有用性が増すと思われる。 その意味で価値のある入門書であろう。
学生向けの教科書
イノベーション戦略、多角化戦略等についての
学問的な解説書です。
述べていることは、
一般的なビジネス書の方が分かり易く書かれていると
思われます。
違いは、定量的な裏付けがあると言うところです。
（例えば、多角化は
普通のビジネス書の場合は、
「シナジー効果を考慮して多角化すべき」と定性的に
説明しているところを、

「関連分野への多角化は収益を向上させ、
非関連分野は低下させる。」として、
産業統計から数式を使って実証しています。）
研究開発戦略が秀逸です。
企業が競合に勝ち抜いていくための戦略についてイノベーション、ビジネスモデルなどを数値化してわかりやすく説明しています。
特に最終章では、企業の研究開発活動に求められるのが高度な開発成果のみでなく、外部人材とのコミュニケーションの重要性を指摘されていてまったく共感しました。

関連書もぜひ読んでみたいです。
読み物風の教科書
ＭＯＴの教科書です。戦略とは何か、から始まり、イノベーションの原理・マネージメント、ビジネスモデルの考え方、研究開発のマネジメント（投資の考え方、実現手段、目標、問題点と対策）等が中心に記載されています。ＭＯＴだけあって、製造業やＩＴ産業の企業が、主な対象となっています。日本やアメリカの企業や産業の現状を分析し、そこから、業績に結びつくイノベーションや研究開発のあり方を模索する、形になってます。企業や産業の、定量的な分析手法も詳しく紹介されています。

「モジュール化」「戦略的連携」「イノベーションのジレンマ」等トレンディーな話題についても、触れられています。

教科書ですが、比較的読みやすい部類に入るのではないでしょうか。分析手法など一部「ややっこしい」ところもありましたが、あとは比較的楽に、読めました。
一味違う一冊です
玄場助教授が解りやすく「理系のビジネスマン」にＭＯＴとはなにか？を説明した入門書と言えます。また、三章・四章ではかなり興味深い分析手法を活用し新しい切り口でビジネスモデル戦略と多角化戦略を評価しています。今までの企業戦略論の本とは一味違う一冊です。